Cara Install W3school offline

Cara Install W3school offline

Tutorial install W3school offline:

1.Kita download W3school yang versi terbaru atau copy punya teman yang punya directory atau file W3school offline 2015.

2.Copy file directory ke Document, kemudian pindah file directory ke file system dengan menggunalkan peritah :

3. Jika kita mempunya file directory W3school lebih dari satu dan kita ingin menghapus file terssebut dari file system kita tinggal mengetik perintah :

#rm -rf (nama_file)

4.jika kita ingin melihat apakah file directory masih ada di file system tinggal mengetik perintah #ls

5.Kemudian kita exstrak file direktory tersebut dengan perintah #p7zip (nama_file):

6. jika kita ingin melihat hasil dari file yang sudah kita exstrak tapi sebeum kita melihat hasil nya kita berikan hak akses terlebih dahulu 

#chmod 755 

#ls

7. Jika kita ingin mengubah nama file biar lebih gampang di apalkan kita tinggal mengetik perintah :

#mv (nama_file) nama yang baru, dan jika ingin melihat hasil

# ls

8. Kemudian buka file yang sudah kita ganti namanya menjadi nama yang baru 

perintah:

#cd (nama_file)

 9. Gambar yang ada di atas ada tulisan yang berwarna biru itu dinamakan folder, dan jika ada tulisan yang berwarna putih atau ungu itu harus kita kasih hak akses terlebih dhulu perintah yang digunakkan :

*perintah memberi hak akses 

#chmod 755 *

#ls

Maka tulisan yang berwarna putih dan ungu akan berubah menjadi hijau. 

*perintah untuk membuka folder adalah 

#cd ajax.aspnetcdn.com/

#ls 

Dan begitu seterusnya sampai folder tersebut selesai:

Beberapa contoh dari perintah yang ada di atas:

Hasil dari meginstall :

klik tulisan www.w3school.com

Sekian tutorial dari saya semoga bermanfaat, maaf jika ada kesalahan yang kurang . Terima Kasih

Read More

PORTALL

Assalammualaikum wr.wb

Yang pertama saya akan menginstall PORTAL Yang ada di repository nya BLC TELKOM KLATEN
Cara installnya  hampir sama seperti  cms tetapi jika portal tida usah buat database nya terlebih dahulu bisa langsung di install.
Kalau install juga sama sih diberi hak akses dulu .
hari ini saya install 3 portal

 

nah portal yang akan saya edit adalah portal yang ke-3.

tapi ini sudah saya ganti warna dan tulisan nya . 

setelah itu saya akan mengganti logonya dan mengelink nya sesuai dengan halaman yang tepat . 

pertama saya akan mengelink kotak kotak menu yang ada di portal ke alamat yang dituju . 

kita buka folder portall yang ada di folder html , lalu cari index.html nya .

setelah itu cari bagian yang ingin diedit . 

 

nah di gambar coding diatas kita bisa melihat ada script bertuliskan a href , itu bertujuan untuk mengelink alamatnya , alamat/halaman yang ingin dituju silahkan isi setelah #href="........"

oke kalau sudah , kita coba di browsernya. 

 kita klik yang bertuliskan E-Mail

nah kalau sudah berhasil akan muncul halaman blogg seperti ini 

setelah mengelink , saya mengubah logo yang ada di portall itu dengan logo sekolah saya hehe ..

 cara nya juga sama , kita cari script yang mengatur logo nya

oke kita lihat script yang di blok, itu adalah nama file gambar nya . setelah ketemu kita ganti dengan nama file yang sudah kita download barusan .
dan ini hasilnya :

Selamat mencoba dan mengikuti script yang ada :)

Wassalammualaikum Wr.Wb

Read More

Manajemen Proyek Bidang IT dan Pendidikan

 Manajemen Proyek Bidang IT dan Pendidikan

 

 

Prinsip Umum Manajemen Proyek
George R. Terry telah merumuskan fungsi-fungsi tersebut sebagai POAC (Planning, Organizing, Actuating dan Controlling) :
1. Planning (Perencanaan)
2. Organizing (Pengorganisasian)
3. Actuating (Penggerakan)
4. Controling (Pengendalian)



A. Planning (Perencana'an)

Planning (Perencana'an) adalah proses yang secara sistematis mempersiapkan kegiatan guna mencapai tujuan dan sasaran tertentu. Kegiatan diartikan sebagai kegiatan yang dilakukan dalam rangka pekerjaan konstruksi, baik yang menjadi tanggung jawab pelaksana (kontraktor) maupun pengawas (konsultan). Kontraktor maupun konsultan, harus mempunyai konsep planning” yang tepat untuk mencapai tujuan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing.

Pada proses planning perlu diketahui hal-hal sebagai berikut :
>Permasalahan yang terkait dengan tujuan dan sumber daya yang tersedia.
>Cara mencapai tujuan dan sasaran dengan memperhatikan sumber daya yang tersedia.
>Penerjemahan rencana kedalam program-program kegiatan yang kongkrit.
>Penetapan jangka waktu yang dapat disediakan guna mencapai tujuan dan sasaran.

B. Organizing (Pengorganisasian)
Organizing (pengorganisasian kerja) dimaksudkan sebagai pengaturan atas suatu kegiatan yang dilakukan oleh sekelompok orang, dipimpin oleh pimpinan kelompok dalam suatu wadah organisasi. Wadah organisasi ini menggambarkan hubungan-hubungan struktural dan fungsional yang diperlukan untuk menyalurkan tanggung jawab, sumber daya maupun data.

Dalam proses manajemen, organisasi berfungsi untuk :

>Menjamin terpeliharanya koordinasi dengan baik.
>Membantu pimpinannya dalam menggerakkan fungsi-fungsi manajemen.
>Mempersatukan pemikiran dari satuan organisasi yang lebih kecil yang berada di dalam kordinasinya.

Dalam fungsi organizing, koordinasi merupakan mekanisme hubungan struktural maupun fungsional yang secara konsisten harus dijalankan. Koordinasi dapat dilakukan melalui mekanisme :

>Koordinasi vertikal (menggambarkan fungsi komando),
>Koordinasi horizontal (menggambarkan interaksi satu level); dan
>Koordinasi diagonal (menggambarkan interaksi berbeda level tapi di luar fungsi komando).

1. Koordinasi vertikal dan bersifat hirarkis :
Pelaksana Konstruksi : koordinasi antara General Superintendant dengan Material Superintendant atau dengan Construction Engineer atau dengan Equipment Superintendant.
Field Supervision Team, koordinasi antara Site Engineer dengan Quantity Engineer atau dengan Quality Engineer merupakan koordinasi vertikal dan bersifat hirarkis.

2. Koordinasi horizontal dan bersifat satu level :
Pelaksanaan konstruksi, koordinasi antara Material Superintendant dengan Construction Engineer atau dengan Equipment Superintendant merupakan.
Field Supervision Team, koordinasi antara Quantity Engineer atau dengan Quality Engineer merupakan koordinasi horizontal dan bersifat satu level.

3. Koordinasi diagonal :
Koordinasi antara General Superintendant dengan Site Engineer merupakan koordinasi horizontal dan bersifat satu level, sedangkan koordinasi antara Kepala Satuan Kerja Pekerjaan Civil Works dengan General Superintendant atau dengan Site Engineer merupakan koordinasi vertikal.

C. Actuating (Penggerakan)
Actuating diartikan sebagai fungsi manajemen untuk menggerakkan orang yang tergabung dalam organisasi agar melakukan kegiatan yang telah ditetapkan di dalam planning. Pada tahap ini diperlukan kemampuan pimpinan kelompok untuk menggerakkan; mengarahkan; dan memberikan motivasi kepada anggota kelompoknya untuk secara bersama-sama memberikan kontribusi dalam menyukseskan manajemen proyek mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

Berikut ini beberapa metoda mensukseskan “actuating” yang dikemukakan oleh George R. Terry, yaitu:
>Hargailah seseorang apapun tugasnya sehingga ia merasa keberadaannya di dalam kelompok atau organisasi menjadi penting.
>Instruksi yang dikeluarkan seorang pimpinan harus dibuat dengan mempertimbangkan adanya perbedaan individual dari pegawainya, hingga dapat dilaksanakan dengan tepat oleh pegawainya.
>Perlu ada pedoman kerja yang jelas, singkat, mudah difahami dan dilaksanakan oleh pegawainya.
>Lakukan praktek partisipasi dalam manajemen guna menjalin kebersamaan dalam penyelenggaraan manajemen, hingga setiap pegawai dapat difungsikan sepenuhnya sebagai bagian dari organisasi.
>Upayakan memahami hak pegawai termasuk urusan kesejahteraan, sehingga tumbuh sense of belonging dari pegawai tersebut terhadap tempat bekerja yang diikutinya.
>Pimpinan perlu menjadi pendengar yang baik, agar dapat memahami dengan benar apa yang melatarbelakangi keluhan pegawai, sehingga dapat dijadikan bahan pertimbangan dalam pengambilan sesuatu keputusan.
>Seorang pimpinan perlu mencegah untuk memberikan argumentasi sebagai pembenaran atas keputusan yang diambilnya, oleh karena pada umumnya semua orang tidak suka pada alasan apalagi kalau dicari-cari agar bisa memberikan dalih pembenaran atas keputusannya.
>Jangan berbuat sesuatu yang menimbulkan sentimen dari orang lain atau orang lain menjadi naik emosinya.
>Pimpinan dapat melakukan teknik persuasi dengan cara bertanya sehingga tidak dirasakan sebagai tekanan oleh pegawainya.
>Perlu melakukan pengawasan untuk meningkatkan kinerja pegawai, namun haruslah dengan cara-cara yang tidak boleh mematikan kreativitas pegawai.

D. Controlling (Pengendalian)
Controlling diartikan sebagai kegiatan guna menjamin pekerjaan yang telah dilaksanakan sesuai dengan rencana. Didalam manajemen proyek jalan atau jembatan, controlling terhadap pekerjaan kontraktor dilakukan oleh konsultan melalui kontrak supervisi, dimana pelaksanaan pekerjaan konstruksinya dilakukan oleh kontraktor. Pengawas Umum (General Superintendat) berkewajiban melakukan Pengendalian (secara berjenjang) terhadap pekerjaan yang dilakukan oleh staf di bawah kendalinya yaitu Site Administration, Quantity Surveyor, Materials Superintendant, Construction Engineer, dan Equipment Engineer untuk memastikan masing-masing staf sudah melakukan tugasnya dalam koridor “jaminan kualitas (quality assurance)”. Sehingga, tahap-tahap pencapaian sasaran sebagaimana direncanakan dapat dipenuhi.

Kegiatan ini berlaku juga dalam kegiatan internal konsultan supervisi, dalam artian, kepada pihak luar konsultan supervisi itu bertugas mengawasi kontraktor, selain itu secara internal Site Engineer juga melakukan controlling terhadap Quantity Engineer dan Quality Engineer. Secara keseluruhan internal controlling ini dapat mendorong kinerja konsultan supervisi lebih baik di dalam mengawasi pekerjaan kontraktor.
Ruang lingkup kegiatan controlling mencakup pengawasan atas seluruh aspek pelaksanaan rencana, antara lain adalah:

> Produk pekerjaan, baik secara kualitatif maupun kuantitatif
> Seluruh sumber-sumber daya yang digunakan (manusia, uang , peralatan, bahan)
> Prosedur dan cara kerjanya
> Kebijaksanaan teknis yang diambil selama proses pencapaian sasaran.

Controlling harus bersifat obyektif dan harus dapat menemukan fakta-fakta tentang pelaksanaan pekerjaan di lapangan dan berbagai faktor yang mempengaruhinya. Rujukan untuk menilainya adalah memperbandingkan antara rencana dan pelaksanaan, untuk memahami kemungkinan terjadinya penyimpangan.

Tujuan Mata kuliah ini utk Mahasiswa dan Siswa Prakerin :
1. Membantu menyusun proyek pada KKN PPL/Prakerin PKL
2. Menciptakan inovasi di sekolah
3. Dapat memanage proyek/perusahaan
4. Mampu mengimplemementasikan
5. Mengembangkan lembaga yang dipimpin
6. Taknis memilih proyek yg layak dijalankan
7. Memotivasi karyawan


Yg diharapkan dari mata kuliah ini
1. Ingin tahu macam-macam proyek dan perbedaannya
2. Pining tahu time management
3. Bagaimana melaksanakan proyek
4. Cara membuat proyek
5. Menggarap proyek
6. Bagaimana menyusun anggaran proyek.
7. Bagaimana memilih proyek yg baik

Konsepsi Proyek
Kegiatan proyek adalah:
Suatu paket /rangkaian  kegiatan, yg dilakukan  dalam jangka waktu tertentu,  dengan alokasi sumber daya tertentu,  dan  untuk mencapai sasaran tertentu (yang telah digariskan dengan jelas).

Kriteria Proyek
Supaya berhasil,maka :
1. Menggambarkan realitas situasi pengambilan keputusan
2. Kapabel untuk dilaksankan
3. Fleksibel dlm menghasilkan produk yg diharapkan
4. Mudah dimplementasikan
5. Cos effectiveness.

Contoh Proyek :
1. Pendidikan Multikulturan di SMA
2. Pengemabangan SD/SMPTerpadu (dalam satu atap=satu manajemen)
3. Pendidikan Bilingual
4. Pendidikan keunggulan lokal
5. PGSD

Jenis Proyek Pendidikan :
Dilihat dari komponen kegiatan utama proyek ada 5 macam proyek:
1. Proyek konstruksi (ex: pembangunan gedung
       sekolah)
2. Proyek manufaktur (untuk menghasilkan
        produk  baru)
3. Proyek penelitian dan pengembangan
4. Proyek pelayanan manajemen (hasilnya  
       berupa  laporan akhir)
5. Proyek kapital (untuk investasi, ex:
         pembebasan tanah)

Proyek dan Program
PROYEK tidak sama dengan PROGRAM

> Proyek:  Paket / Rangkaian kegiatan yg merupakan bagian dari program, berlangsung dlm jangka waktu yg tlh ditentukan (terbatas)  dg  alokasi sumber daya ttt  & untuk mencapai  sasaran yg  telah  ditetapkan (indikatornya  jelas).

> Program: Sederetan kegiatan yg akan dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu
PS: Kegiatan yg sdh dilaksanakan Bukan lagi merupakan program

Perbandingan  Proyek & Program
Perbedaannya pada kurun waktu pelaksanaan dan besarnya sumber daya yang diperlukan.
> Program memiliki skala kegiatan yg lebih besar dari pada proyek.
> Program  (deretan kegiatannya)  dpt dipecah menjadi   proyek.

Persamaannya:  Isi dari Program & Proyek adalah Kegiatan  yg dilakukan untuk mencapai tujuan ttt.

KONSEP  MANAJEMEN PROYEK PENDIDIKAN
 Manajemen proyek Pendidikan: Mengatur Proyek di Bidang Pendidikan dengan menggunakan pendekatan manajemen (proyek Pendidikan sebagai obyek kajian manajemen).

Konsep  Manajemen
1. Manajemen adalah:
Rangkaian Kegiatan (dlm proses memimpin dan mengendalikan kegiatan anggota organisasi) dlm rangka mencapai tujuan organisasi

2. Cara Manajemen:
Merencanakan jenis maupun bentuk/isi kegiatan anggota , mengorganisir, menjelaskan cara melakukan kegiatan, mengkoordinir dan mengevaluasi.

Defenisi Manajemen Proyek
(H. Kerzner: 1982)

Kegiatan merencanakan, menggorganisasikan, mengendalikan sumber daya lembaga untk mencapai sasaran jangka pendek yg tlh ditentukan.
Manjemen proyek menggunakan pendekatan sistem dengan hirarki (arus kegiatan) vertikal maupun horisontal.
  
KONSEPSI MANAJEMEN PROYEK (berdasar defensi Kerzner)
1. Menggunakan pengertian manajemen berdasar fungsi (REGARAHKORMUSI)
2. Kegiatan yg dikelola berjangka pendek, dg sasaran yg tlh digariskan secara spesifik.
3. OKI
perlu teknik & metode pengelolaan yg khusus  (terutama pada kegiatan perencanaan & pengendalian)

PROYEK dalam MANAJEMEN
Suatu kegiatan yg bersifat temporer uutuk menghasilkan suatu produk atau layanan  bersifat unik.
Temporer, berarti tdk terus-menerus (rutin)
Jelas tujuannya: suatu produk atau layanan

Manajemen Proyek diperlukan:
Supaya target tercapai
Ingin melakukan perubahan, dan atau pengembangan
Memerlukan kecepatan (not business as usual)
Ketika dibutuhkan Lintas sektoral, karena tdk dapt dilakukan melalui birokrasi organisasi yg ada.
Untuk mendukung pelaksanaan rencana strategik
Memerlukan terobosan.

Tahapan Manajemen Proyek :
1. Tahap Identifkasi (inisiasi = tahap memilih / seleksi  proyek)
2. Desain (Perencanaan, pendanaan, penganggaran)
3. Implementasi/Pelaksanaan (organisasi,penjadwalan, mobilisasi sumber daya
4. Evaluasi: -monitoring – pengendalian
5. Audit Proyek
6. Terminasi: Penutupan proyek.

TIMBULNYA PROYEK
> Rencana Pemerintah (untuk kepentingan umum & masyarakat)
> Permintaan pasar (ketika pasar membutuhkan kenaikan suatu produk dlm jumlah besar ; ex: proyek PGSD)
> Adanya desakan keperluan dari dalam tubuh suatu organisasi
> Dari hasil kegiatan penelitian dan pengembangan

FENOMENA KEGIATAN PROYEK

> Merupakan alternatif investasi
> Berkaitan dengan pengguna'an modal
> Mengharapkan keuntungan/mengharap'kan (benefit)

INVESTASI PADA PROYEK
INVESTASI = PENANAMAN MODAL:
Penggunaan Sumber yang diharapkan akan memberi imbalan yg menguntungkan di masa yg akan datang





FAKTOR  PERTIMBANGAN  INVESTASI PADA PROYEK
1. Modal yg ditanam
2. Biaya (Cost of the project)
3. Manfa'at (Benefit):
    * Jangka  Pendek
    * Jangka Panjang
4. Jangka waktu/umur ekonomis (Economics Life)
  
UKURAN / KRITERIA dalam ANALISA RENCANA INVESTASI pada PROYEK
1. UNDISCOUNTED  - CRITERION:
Berapa nilai investasi saat ini  (present value) diukur dg nilai uang saat ini, tdk mempersoalkan apa yg diperoleh di waktu yg akan datang
2. DISCOUNTED – CRITERION:
  * Mempertimbangkan keuntungan saat ini & dikemudian hari
  * Semua biaya (cost) & manfaat (benefit) diukur dg nilai uang saat ini, mendiscount nilai dikemudian hari dg suatu discount factor, misalnya : tingkat bunga

ALAT ANALISA UNDISCOUNTED  - CRITERION
1. Membandingkan keuntungan dg tkt bunga yg berlaku : MEC (Marginal Efficiency of Capital) dan I (interest rate), Jika:
> MEC  lebih dari  i  rencana dpt diteruskan.
> MEC  kurang dari  i  rencana ditolak.
> MEC  =  i   tercapai Break Event Point.
2. Ranking by inspection : titik berat pd selisih antara gross benefit (benefit kotor) dg biaya operasi & pemeliharaan
3. Payback period: didasarkan pd pelunasan biaya investasi oleh net benefit (benefit bersih)

ALAT ANALISA DISCOUNTED  - CRITERION
1. Bila   B/C   lebih dari  1
    maka dpt dilaksanakan
2. Bila   B/C  kurang dari  1
    maka  ditolak
3. Bila   B/C   = 1 maka
    tercapai break event
SASARAN & KENDALA dalam proses pencapaian tujuan proyek:
1. Anggaran (besarnya biaya yg tlh  ditetapkan utk dialokasikan)
2. Jadwal (perhitungan waktu yg hrs dipatuhi)
3. Harapan / Tujuan  yang hrs terpenuhi

KEPUTUSAN INVESTASI PROYEK:
 Perlu Memperhitungkan ttg:
> PERBANDINGAN (Ratio) ANTARA:
MANFAAT YG AKAN DIPEROLEH (Benefit)
                dengan
BIAYA YG HRS DIKELUARKAN (Cost)

OKI:
DIPERLUKAN:
  P E R E N C A N A A N   P R O Y E K

PENGAWASAN & PENGENDALIAN PROYEK :
 Contoh: Pengelolaan & Pemantauan Proyek Pembangunan
1. Rapat rutin dilakukan utk memantau (secara ketat) perkembangan implementasi program-program pembangunan dan utk mengatasi problema- problema implementasi dgn segera.
2. Rapat rutin ini juga utk mengambil keputusan terhadap isu lisensi dan perijinan terkait dgn dunia usaha dan investasi (berkaitan dgn proyek-proyek pembangunan).
3. Rapat rutin ini menjadi “one stop center” utk pengambilan keputusan tsb (rapat terpadu).
4. Kata kunci:
5. Rapat rutin pemantauan dan pengendalian proyek.
6. Pengendalian dlm rapat ini termasuk pengatasan problema implementasi dengan segera dan keputusan diambil secara terpadu (lintas instansi).
7. Problema yg harus diatasi dgn segera dan terpadu adalah lisensi dan perijinan utk dunia usaha dan investasi.

Read More

CARA MENGINSTALL CMS IJO ROYO

Assalamualaikum  Wr.Wb

Kali ini saya akan memberi tutorial menginstall CMS IJO ROYO, berikut tutorialnya .

1. Download lah berkas di 10.0.17.2 dan kalian bisa juga download di situs resminya cms iji royo

2. Setelah download selesai, kita cut folder lalu pindah ke folder var/www/html lalu open as root kalau tidak bisa lewat open as root maka lewat terminal dengan menuliskan "nautilus", liat gambar dibawah ini:

3. Lalu keterminal, pastikan file tersebut sudah berpindah atau belum, lihat gambar dibawah ini:

4. File tersebut terlebih dahulu di extrask, kemudian file tersebut di unzip  melalui terminal, lihat gambar dibawah ini:

 

 5. Setelah itu buka file system, lalu ke var/www/html klik folder yang sudah diextrak tersebut, lalu cari config.php lalu klik kanan open with text editor, lalu ubah $dbuser, $dbpasword, $dbname sesuai database yang anda buat, lihat gambar dibawah ini:

6. Lalu buka localhost/phpmyadmin anda untuk membuat database, liat gambar dibawah ini:

7. Klik database ijoroyo,  klik import, kemudian klik browser, lalu pilih folder database 3, jika sudah klik go dan akan berhasil, lihat gambar dibawah ini:

8. Lalu dikasih hakases terlebih dahulu, liat gambar dibawah ini:
#chown -R www-data:www-data nama_folder

9. Lalu ke web browser dengan menggetikkan "localhost/CMS-ijo_royo", lihat gambar dibawah ini:

 Sekian dari saya semoga bermanfaat dan selamat mencoba

Wassalamualaikum Wr.Wb

Read More

TUTORIAL MENGINSTALL WORDPRESS

Assalamualaikum Wr.Wb

Cara Menginstall  Wordpress  

 WordPress adalah sebuah aplikasi sumber terbuka (open source) yang sangat populer digunakan sebagai mesin blog (blog engine). WordPress dibangun dengan bahasa pemrograman PHP dan basis data (database) MySQL. PHP dan MySQL, keduanya merupakan perangkat lunak sumber terbuka (open source software).

Langkah-langkah manginstal Wordpress.

 1. masuk ke tutorial menginstall wordpress. Cari di ubuntuserverguide.com.

 @ pilih  yang  How to Install WordPress 3.9 with Apache2 + MySQL 5.5 + PHP 5.5 in Ubuntu Server 14.04 LTS

@ kemudian klik akan muncul tampilan yang seprti dibawah;

 2. Buka terminal masukkan perintah perintah yang ada di tutorial. Dan menginstall lewat terminal.

 http://ubuntuserverguide.com/2014/06/how-to-install-wordpress-3-9-with-apache2-mysql-5-5-php-5-5-in-ubuntu-server-14-04-lts.html

 

3.Masuk ke url ketik localhost/phpmyadmin, masukkan username dan password.

 4. Kemudian masuk ke database dbwordpress yang dibuat ketika menginstall Wordpress.

 * pilih Add user

Kalau sudah megisi data tersebut kita pilih GO

5.Masuk ke url localhost;

 

 * pilih continue

6. Pilih lets go

7. Isikan data yang ada seperti gambar yang ada di bawah ini:

 * klik submit.

8. Akan muncul gambar seperti di bawah:

 * klik Run The Install.

9.Mengisi Informasi yang ada sepert gambar yang ada di bawah ini.

 

* klik Isnstall Wordpress.

10.Jika sudah akan muncul gambar seperti di bawah ini:

* Pilih login.

11. Kemudian masuk ke halaman login:

* Kemudian isikan username dan password untuk login ke Wordoress:

11. Masu ke halaman Wordpress:

Selamat mencoba dan semoga berhasil :)

Wassalamualaikum Wr.Wb

Read More

Recursively chmod directories 775/644

 Kadang setelah kita selesai membuat kode program untuk aplikasi/website dsb, kita mengalami kesulitan untuk merubah hak akses/chmod satu persatu bahkan puluhan file/folder.
Berikut tips praktis agar kita dapat merubah chmod secara bersamaan hanya dg bbrp perintah saja, pastikan posisi anda pada direktori program yg akan diatur hak aksesnya :

Untuk mengganti hak akses semua folder menjadi 755, ketikkan perintah berikut pada terminal :

find . -type d -exec chmod 755 {} \;


Untuk mengganti hak akses semua file menjadi 644, ketikkan perintah berikut pada terminal :

find . -type f -exec chmod 644 {} \;

Perintah kombinasinya :

find .  \( -type d -exec chmod -v 755 '{}' \; \) \
                 -o \( -type f -exec chmod -v 644 '{}' \; \)

Catatan : perintah kombinasi 2 baris di atas langsung dikopi paste bersamaan (2 baris) dan jalankan pada terminal.


Keliru juga kalau "semua file" di dalam DocumentRoot harus 644 ...
Karena file executable CGI (Common Gateway Interface) seperti: perl, python, C/C++, dll tidak akan bisa berjalan kalau diberi 644, jadinya saya tambahin command-nya ya :

#find . -type f -iname '*.pl' -exec chmod 755 {} \;
#find . -type f -iname '*.py' -exec chmod 755 {} \;

Read More